No seas tu propio jefe. un CEO

No seas tu propio jefe. Sé un CEO

Solía pensar que, como empresario, ser mi propio jefe y ser el CEO de mi propia empresa eran la misma cosa. Estaba equivocado…

Por definición, el CEO, o Director Ejecutivo, es el más alto encargado de administrar una organización. Dependiendo de la estructura legal de la empresa, el CEO también se reporta a la junta directiva y tiene otras tareas de alto nivel para mantener la empresa en funcionamiento.

Aunque «ser tu propio jefe» significa que también tienes que tomar todas las decisiones de alto nivel para tu empresa, muchas veces, especialmente para aquellos que han hecho el cambio de trabajar para alguien más que para trabajar para ellos mismos, siendo tu propio jefe significa hacer la mayor parte del trabajo tú mismo.

 

Incluso si estás trabajando solo, necesitas aprender a adoptar una mentalidad de CEO. Si no lo haces, estás limitado tu talento y potencialmente puedes acabar quemado.

 

¿Cómo puedo saber esto?

 

Durante los primeros cinco años de mi viaje como emprendedor, yo era mi propio jefe. Pero estaba lejos de ser el CEO. Y desde la adopción de una mentalidad de CEO, he sido capaz de crecer más fácilmente y rápidamente mi negocio.

Esto es lo que he aprendido en el camino:

 

Un CEO no hace todo el trabajo

 

Como dije anteriormente, puedes ser tu propio jefe, pero si te quedas atascado haciendo todo el trabajo, te limitas drásticamente tu capacidad para tomar las acciones más audaces necesarias de un CEO para hacer crecer la empresa.

En el principio, sin embargo, hacer todo el trabajo es típicamente tu única opción, y eso está bien. No te frustres por ello.

 

Cuando empecé a construir mi negocio online en 2010, hice todo el trabajo yo mismo. Esto fue para RSIE.es (hoy en día ya extinto) que incluyó la creación del sitio web, la publicación de mi primera guía de estudio de Inversiones Socialmente Responsables, y aprender a manejar las finanzas de las empresas, así como todo lo que se incluyó propiamente del dicho negocio: Negociar con entidades financieras para que me dieran toda la información de las Inversiones socialmente responsables de su entidad, su publicación, análisis, etc…

 

¿Y sabes qué? Me alegré de hacer todo ese trabajo! En realidad, no podía imaginarlo de otra manera. Mi negocio era mi bebé, y no iba a dejar que nadie lo tocara.

Sin embargo, esperé hasta 2012 para centrarme en la construcción de mi equipo y encontrar a la gente adecuada para realizar tareas específicas, para mí fue un gran error. No podía confiar en otros para hacer el trabajo, y había una cierta cantidad de orgullo involucrado en hacerlo yo a mi manera especial, así que continué editando mis propios contenidos, haciendo todo el trabajo de diseño gráfico, e incluso manejando mi propio sitio web y servidores. Entonces, ¿qué motivó mi decisión de finalmente empezar a buscar ayuda?

 

Lo que me llevó al límite fue cuando quería ampliar mi negocio y crear un nuevo apartado para impulsar a que las empresas fueran Socialmente Responsables . Después de darme cuenta de lo que realmente se necesitaba para hacerlo, no había manera de que fuera a suceder a menos que tuviera la ayuda desde el exterior.

  Sólo tenía dos opciones:

  1. No hacerlo
  2. Reducir el tiempo para mi familia y amigos.

Dado que la familia es una prioridad absoluta para mí, la opción dos estaba fuera de la ecuación, por lo que para ver este proyecto, tuve que obtener ayuda externa.

 

Después de utilizar la ayuda, me volví adicto a descubrir qué más en mi negocio se podía compartir con otros, y un montón de cosas asombrosas sucedieron como resultado:

  1. Encontré gente increíble que no sólo podía hacer mucho del trabajo que estaba haciendo, sino también hacerlo mucho mejor y más rápido de lo que podía.
  2. Se abrió varias horas a la semana que podría utilizar en más alto nivel de trabajo y planificación para el negocio.
  3. No eché de menos tanto el trabajo como pensé que lo haría.
  4. A pesar de que gasté dinero en la ayuda contratada, el retorno de la inversión hizo que valiera la pena.

 

Puedes comenzar desde cero. No tienes por qué ir a full al principio, pero verás que una vez que aprendas a permitir que otros ayuden, si eso significa externalizar proyectos únicos a personas en el extranjero, o la construcción de un equipo más permanente para puestos a más largo plazo , vas a abrir un mundo nuevo para ti, y tu negocio tendrá mucho más espacio para crecer y florecer como debería.

Para resumir esto, un CEO aprende a dejar ir.

 

Un CEO se enfoca en el futuro

 

Si vas a hacer crecer tu empresa, TENEMOS que pensar en el futuro, y no sólo lo que haces mañana o la próxima semana, al menos doce meses antes de planificación, y espero que algo más.

 

En mis primeros días como «jefe», estaba involucrado en todos los aspectos de la empresa, todo ese trabajo me mantuvo tan ocupado que redujo mi visión a lo que estaba haciendo en el corto plazo solamente, y debido a esto, a menudo -tanto en términos de crecimiento de mis blogs y empresas, pero en mis niveles de energía también. Me encontré, incluso como jefe, trabajando para mi propio negocio, en lugar de tener el trabajo de negocios para mí.

Después de ampliar un poco mi equipo, obtuve una gran ayuda de varias personas con una mayor planificación de la imagen; alejando de ese calendario semanal y mirando con tres meses de anticipación, seis meses adelante, e incluso un año antes de lo previsto.

 

Enfocarse en el panorama general también me ayudó a concentrarme en lo que hice durante mi día a día, incluyendo qué contenido publicar, quién entrevistar y otras cosas de esta naturaleza. Porque yo sabía lo que estaba por venir, podría planificar con anticipación y moverme en los esfuerzos de marketing y promoción que conducen a esos eventos.

 

Un CEO se centra en el futuro, y con el fin de crecer y mantener tu bien engrasada máquina funcionando, y funcionando bien,  tienes que saber lo que viene por lo que sabrás qué hacer a continuación.

 

Un CEO entra en los números

 

Los números no mienten, y los CEO saben esto. Del tráfico a los ingresos, e incluso el tiempo, el seguimiento se convierte en un método por el cual un CEO puede entender mejor cómo ajustar y decidir qué acciones tomar.

En los primeros días de RSIE, los únicos números que miré eran el tráfico y los ingresos, y creo que hice un buen trabajo en centrarme en estos elementos.

A menos que sigas el rastro, no hay forma de saber qué está funcionando y qué no. El único elemento relacionado con los números que me llevó un tiempo para rastrear y prestar atención era el tiempo. El tiempo es, más que el tráfico y el dinero, la métrica más importante para realizar un seguimiento. El número de tráfico subirá y bajará, y siempre se puede perder dinero y ganar más dinero, pero una vez que el tiempo se ha ido, se ha ido. Ojalá me hubiera dado cuenta de esto mucho antes.

 

No fue sino hasta septiembre de 2014, cuando tuve mi primer hijo, mi impulso para ser más eficiente se hizo más evidente. El efecto bebé fue muy real para mí, mi primer hijo me hizo realmente querer gastar menos tiempo trabajando, y más tiempo con él. Pero, todavía quería crecer y expandir mi negocio, todo era cuestión de tiempo y donde puse mi esfuerzo, así como lo bien que me desempeñaba.

Uno de mis ejercicios favoritos es uno que hago al final de cada mes, que puedes hacer ahora si lo deseas. Es una simple pregunta que puedes hacerte con base en el Principio de Pareto (la regla 80/20):

 

¿Cuál fue la cosa más pequeña que hiciste el mes pasado que te dio los mayores resultados?

 

En otras palabras, ¿dónde están las cosas del 20 por ciento que haces que te hacen ganar el 80 por ciento de los resultados? Para mí, esto a menudo cambia cada mes, y cuando pienso en esto, en relación con los tres factores mencionados anteriormente-tráfico, ingresos y tiempo- queda muy claro cómo debo seguir avanzando, y también me ayuda pensar en las cosas que no produjeron resultados que ya no debería hacer, o tratar de hacerlo de una manera diferente.

 

 

Un CEO sabe cuándo decir que no

 

Otra gran lección aprendida cuando crecí en una mentalidad de CEO fue aprender a decir que no.

Decir que no es una de las cosas más difíciles de hacer, especialmente cuando estás en las etapas iniciales del emprendimiento, y sobre todo si eres un complaciente de las personas, como yo. Quiero que todos sean felices y durante los primeros cuatro años desde que comencé mi propio viaje emprendedor, dije que sí a casi todas las oportunidades que se presentaban.

 

¿Por qué hacemos esto?

 

Nosotros decimos que sí a la mayoría de las cosas por un par de razones. En primer lugar, simplemente no nos gusta dejar a la gente, pero la razón más importante es porque somos una especie que odia perder.

Odiamos decir que no cuando se presenta una oportunidad porque no creemos que esta oportunidad vendrá a nosotros nunca más, o tal vez alguien más lo llevará ante nosotros.

Me tomó un tiempo, pero finalmente aprendí lo que hacen los CEOs reales, y eso es aprender a decir que no. Una mejor manera de decirlo es que aprendí a decir que sí. Cada oportunidad que viene me doy tiempo para pensar. Pongo en balance los pros y los contras y decido primero si digo que sí, en qué estoy diciendo que no.

La forma en que pienso acerca de las decisiones es algo así como la ley de conservación de la energía. Esta ley establece que la energía no puede ser creada ni destruida; más bien, se transforma de una forma a otra. Mi energía, mi tiempo y mi enfoque no pueden ser creados ni destruidos. Simplemente se transforma de un área a otra, y si digo sí a una oportunidad, significa que también estoy diciendo que no a otra cosa.

Confiar en ti mismo para tomar la decisión correcta para la empresa y para tu propia vida te ayudará a guiarte en esas decisiones. En muchos casos, pensar en lo que estaría diciendo que no, especialmente si se relaciona con los niños y el ROI no está allí, entonces las decisiones se hacen mucho más fácil.

 

¿Eres todavía tu propio jefe?

 

Si es así, está bien. No hay nada malo en eso. Para muchos, incluyéndome a mí, es la única opción que tienes al comenzar tu viaje emprendedor. Sólo desearía que alguien me dijera estas cosas antes, por eso escribí este post para ti.

Y cuando pienso en ello, muchas personas me dijeron, de diferentes maneras, dejar de ser mi propio jefe y empezar a ser el CEO. Pero por la razón que sea, me quedé atrapado pensando que los CEOs eran para grandes empresas y para aquellos que entran en el competitivo mundo de Startups; que si yo fuera a ser CEO tendría que usar traje y corbata y asistir a las reuniones todo el día y estar totalmente desconectado de mi audiencia, pero eso no es cierto. Este material de CEO es todo acerca de la mentalidad, y en realidad puede ayudarte a acercarte y servir mejor a tu público.

Espero que este post te motive a empezar a pensar de manera diferente acerca de cómo te acercas a tu negocio, no importa lo grande o pequeño que puedas ser en este momento.

Saludos, y gracias de nuevo por tomarte el tiempo para leer este post. Te agradezco, y si tienes un momento, comparte cualquier pensamiento que tengas sobre tu propio negocio y donde te encuentres con el espectro de jefe a CEO.

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4 Comments
Margarita

[* El plugin Shield Security ha marcado este comentario como «SPAM». Razón: Prueba de Bot Fallida (casilla de verificación) *]
¡Hola Alexandre!
Gracias por escribir tu experiencia de emprendedor a CEO, estoy pasando por este momento con mi negocio y mi fundación, en ocasiones siento que me cuesta delegar y en otras que cuando delego me estoy perdiendo temas interesantes mientras crecen los proyectos que hemos buscado con mis socios con mucho cariño y esfuerzo.

Me hizo bien leer este artículo, me hubiese encantado llegar a esta info antes, un abrazo.

Margarita

Gracias Margarita. Ya eres CEO 😉

Buen artículo!! En efecto, pasar de emprendedor a CEO requiere un cambio de mentalidad y sentido de la organización personal!!

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